這年頭，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師太多了，創(chuàng)業(yè)者都快不夠用了。

同時(shí)，鑒于醫(yī)療健康行業(yè)的大環(huán)境和政府政策，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用過程可能會比較緩慢。還有一系列問題亟待解決，比如缺乏激勵、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。

這種模式在推進(jìn)科技和藥物開發(fā)中非常有價(jià)值。阿斯利康還計(jì)劃公開發(fā)表此次合作項(xiàng)目中的所有研究結(jié)果。而在未來，醫(yī)生將會看到哮喘患者的日常活動數(shù)據(jù)、遺傳標(biāo)記情況和哪類蛋白質(zhì)表達(dá)升高等信息。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，因?yàn)榉ㄒ?guī)會對此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。

對于治療像糖尿病、心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。

制藥企業(yè)需要做的是，創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。所以，一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。

但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。

“運(yùn)營”是個(gè)動詞還是名詞，TA是個(gè)崗位還是工作職能?我想每個(gè)人對“運(yùn)營”的描述都是不一樣的。另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。